---
title: "JML EIENDOM AS (817146422): regnskap, daglig leder og ansatte"
description: "JML EIENDOM AS i Halden hadde 222 941 kr i driftsinntekter i 2025. Daglig leder er Jan-Marcus Lilledal. Se regnskap, styre og siste endringer."
url: "https://www.norscout.com/no/company/817146422-jml-eiendom-as"
---

# JML EIENDOM AS

All annen faglig, vitenskapelig og teknisk virksomhet ikke nevnt annet sted · Halden

- Org.nr: 817 146 422
- Daglig leder: Jan-Marcus Lilledal (også styreleder)

## Nøkkeltall

- Driftsinntekter 2025: 222 941 kr (+10,6 % fra 2024)
- Driftsresultat 2025: −393 893 kr (Margin −176,7 %)
- Etablert: 2016

## Nøkkeltall 2025

- Lønnsomhet: −34,8 % (ikke tilfredsstillende). Ned fra −0,1 % i 2024
- Likviditet: 0,16 (ikke tilfredsstillende). Ned fra 1,88 i 2024
- Soliditet: 75,6 % (meget god). Ned fra 82,7 % i 2024

| Nøkkeltall | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | ---: | ---: | ---: | ---: | ---: |
| Lønnsomhet | - | −3,9 % | −4,2 % | −0,1 % | −34,8 % |
| Driftsmargin | 4,4 % | −28,7 % | −28,0 % | −0,3 % | −176,7 % |
| Egenkapitalrentabilitet | - | −4,3 % | −4,8 % | −0,1 % | −43,7 % |
| Likviditetsgrad | 3,73 | 2,95 | 1,95 | 1,88 | 0,16 |
| Soliditet | 92,6 % | 89,7 % | 83,6 % | 82,7 % | 75,6 % |
| Gjeldsgrad | 0,1 | 0,1 | 0,2 | 0,2 | 0,3 |

Strek: tallet mangler i regnskapet. Lønnsomhet og egenkapitalrentabilitet regnes mot snittet av to år. [Slik regner vi](https://www.norscout.com/no/methodology#key-ratios)

## Regnskap

| 1 000 kr | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | ---: | ---: | ---: | ---: | ---: |
| Driftsinntekter | 273 | 178 | 194 | 202 | 223 |
| Driftsresultat | 12 | −51 | −54 | −1 | −394 |
| Årsresultat | −17 | −51 | −54 | −1 | −394 |
| Driftsmargin | 4,4 % | −28,7 % | −28 % | −0,3 % | −176,7 % |
| Sum gjeld | 95 | 133 | 216 | 230 | 227 |
| Sum driftskostnader | - | - | 248 | 202 | 617 |
| Finansresultat | - | - | 0 | 0 | 0 |
| Resultat før skatt | −1 | −51 | −54 | −1 | −394 |
| Anleggsmidler | 946 | 896 | 896 | 896 | 896 |
| Omløpsmidler | 354 | 392 | 420 | 433 | 36 |
| Sum eiendeler | 1 301 | 1 288 | 1 316 | 1 329 | 932 |
| Egenkapital | 1 205 | 1 155 | 1 100 | 1 099 | 705 |
| Kortsiktig gjeld | 95 | 133 | 216 | 230 | 227 |
| Langsiktig gjeld | 0 | 0 | 0 | 0 | - |

## Ledelse og styre

- Jan-Marcus Lilledal: Daglig leder og styrets leder

## Fakta

- Adresse: Asakveien 77, 1785 Halden
- Selskapsform: Aksjeselskap
- Næringskode: 74.990 All annen faglig, vitenskapelig og teknisk virksomhet ikke nevnt annet sted
- Etablert: 25.04.2016
- Aksjekapital: 170 000 kr
- MVA-registrert: Nei
- Regnskapsfører: [TEMA REGNSKAP ØST AS](https://www.norscout.com/no/company/963500270-tema-regnskap-ost-as)
- Størrelse: Nr. 1 089 av 1 437 i bransjen etter driftsinntekter
- Formål: Alt innen eiendom, herunder konsulentvirksomhet, forvaltning, kjøp, salg, utvikling og utleie av fast eiendom

## Kunngjøringer

- 02.03.2026: [Godkjente årsregnskap](https://w2.brreg.no/kunngjoring/hent_en.jsp?kid=20260000088112&sokeverdi=817146422&spraak=nb)

## Lignende bedrifter

| Bedrift | Sted | Ansatte | Driftsinntekter | Endring |
| --- | --- | ---: | ---: | ---: |
| [TG TAKST AS](https://www.norscout.com/no/company/925085685-tg-takst-as) | Halden | - | 544 884 kr | - |
| [IDRT AS](https://www.norscout.com/no/company/936710085-idrt-as) | Halden | - | 0 kr | - |
| [IRPA AS](https://www.norscout.com/no/company/999609384-irpa-as) | Halden | - | 3,1 mill. kr | −23 % |
| [FJELDHØI TAKST OG EIENDOM AS](https://www.norscout.com/no/company/930388092-fjeldhoi-takst-og-eiendom-as) | Halden | - | −96 435 kr | - |
| [TAKSTFAG AS](https://www.norscout.com/no/company/913061969-takstfag-as) | Halden | 6 | 5,8 mill. kr | +7,6 % |
| [NORTHERLANDS TRANSLATIONS AS](https://www.norscout.com/no/company/933973077-northerlands-translations-as) | Halden | - | 227 000 kr | - |
| [CHARGENODE AS](https://www.norscout.com/no/company/928956768-chargenode-as) | Halden | - | 109 474 kr | - |
| [TOM RÅDGIVNING AS](https://www.norscout.com/no/company/955071654-tom-radgivning-as) | Halden | - | 301 300 kr | - |

Kilde: Norscout. Oppdatert 02.10.2026.
