---
title: "ERIK MØLLER CONSULTING AS (916157177): regnskap, daglig leder og ansatte"
description: "ERIK MØLLER CONSULTING AS i Oslo hadde 380 761 kr i driftsinntekter i 2025. Daglig leder er Erik Møller. Se regnskap, styre og siste endringer."
url: "https://www.norscout.com/no/company/916157177-erik-moller-consulting-as"
---

# ERIK MØLLER CONSULTING AS

Bedriftsrådgivning og annen administrativ rådgivning · Oslo

- Org.nr: 916 157 177
- Daglig leder: Erik Møller (også styreleder)

## Nøkkeltall

- Driftsinntekter 2025: 380 761 kr (+78,2 % fra 2024)
- Driftsresultat 2025: −6 683 kr (Margin −1,8 %)
- Etablert: 2015

## Regnskap

| 1 000 kr | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | ---: | ---: | ---: | ---: | ---: |
| Driftsinntekter | 963 | 720 | 1 053 | 214 | 381 |
| Driftsresultat | 122 | −345 | 217 | −312 | −7 |
| Årsresultat | 88 | −309 | 201 | −312 | −8 |
| Driftsmargin | 12,7 % | −47,9 % | 20,6 % | −145,9 % | −1,8 % |
| Sum gjeld | 117 | 222 | 347 | 280 | - |
| Sum driftskostnader | - | - | - | 525 | 387 |
| Finansresultat | - | - | - | 0 | −1 |
| Resultat før skatt | 113 | −347 | 217 | −312 | −8 |
| Anleggsmidler | 0 | 0 | 0 | 0 | - |
| Omløpsmidler | 464 | 260 | 587 | 207 | - |
| Sum eiendeler | 465 | 260 | 587 | 207 | - |
| Egenkapital | 347 | 39 | 239 | −73 | - |
| Kortsiktig gjeld | 117 | 222 | 347 | 280 | - |
| Langsiktig gjeld | 0 | 0 | 0 | 0 | - |

## Ledelse og styre

- Erik Møller: Daglig leder og styrets leder

## Fakta

- Adresse: Sporveisgata 29, 0354 Oslo
- Postadresse: Postboks 5103 Majorstuen, 0301 Oslo
- Selskapsform: Aksjeselskap
- Næringskode: 70.200 Bedriftsrådgivning og annen administrativ rådgivning
- Etablert: 01.08.2015
- Aksjekapital: 30 000 kr
- MVA-registrert: Ja, siden 01.03.2016
- Størrelse: Nr. 5 808 av 9 890 i bransjen etter driftsinntekter
- Formål: Mestring & Ledelse skal bistå enkeltpersoner og team i utvikling av robuste mestringskulturer med kundefokus, tuftet på adferdsøkonomisk forskning og praksis. Hovedmålgruppen er service- og kunnskapsbedrifter, og bistanden vil være i form av kurs, coaching, lederutviklingsprogrammer og teambyggingsprosesser. Samt alt hva som her står i forbindelse.

## Kunngjøringer

- 01.06.2026: [Godkjente årsregnskap](https://w2.brreg.no/kunngjoring/hent_en.jsp?kid=20260000326175&sokeverdi=916157177&spraak=nb)
- 19.07.2025: [Godkjente årsregnskap](https://w2.brreg.no/kunngjoring/hent_en.jsp?kid=20250000601111&sokeverdi=916157177&spraak=nb)

## Lignende bedrifter

| Bedrift | Sted | Ansatte | Driftsinntekter | Endring |
| --- | --- | ---: | ---: | ---: |
| [KAPLINK AS](https://www.norscout.com/no/company/921572816-kaplink-as) | Oslo | - | 382 423 kr | −70,5 % |
| [CONCLAVE AS](https://www.norscout.com/no/company/932349574-conclave-as) | Oslo | - | 380 004 kr | - |
| [NORWEGIAN RISK CONSULTING INTERNATIONAL AS](https://www.norscout.com/no/company/995144964-norwegian-risk-consulting-international-as) | Oslo | - | 384 162 kr | - |
| [KPU KOMPETANSE AS](https://www.norscout.com/no/company/912602508-kpu-kompetanse-as) | Oslo | - | 378 000 kr | - |
| [OP KNUTSEN RÅDGIVNING AS](https://www.norscout.com/no/company/813191792-op-knutsen-radgivning-as) | Oslo | - | 384 300 kr | - |
| [FINTECH VISION AS](https://www.norscout.com/no/company/926590448-fintech-vision-as) | Oslo | - | 378 000 kr | - |
| [NEXUS SOLUTIONS AS](https://www.norscout.com/no/company/933673561-nexus-solutions-as) | Oslo | - | 385 758 kr | - |
| [ADMIT AS](https://www.norscout.com/no/company/939611908-admit-as) | Oslo | - | 377 451 kr | −64,3 % |

## Bedriftslister

- [Eiendomsselskaper i Oslo](https://www.norscout.com/no/l/eiendomsselskaper/oslo)
- [Helsebedrifter i Oslo](https://www.norscout.com/no/l/helsebedrifter/oslo)
- [IT-selskaper i Oslo](https://www.norscout.com/no/l/it-selskaper/oslo)
- [Transportbedrifter i Oslo](https://www.norscout.com/no/l/transportbedrifter/oslo)
- [Byggfirmaer i Oslo](https://www.norscout.com/no/l/byggfirmaer/oslo)
- [Hotell- og restaurantbedrifter i Oslo](https://www.norscout.com/no/l/hotell-og-restaurantbedrifter/oslo)

Kilde: Norscout. Oppdatert 02.06.2026.
