---
title: "FOTOGRAF SILJE LEPSØY AS (916752237): regnskap, daglig leder og ansatte"
description: "FOTOGRAF SILJE LEPSØY AS i Bjørnafjorden hadde 472 650 kr i driftsinntekter i 2025. Daglig leder er Silje Lindborg. Se regnskap, styre og siste endringer."
url: "https://www.norscout.com/no/company/916752237-fotograf-silje-lepsoy-as"
---

# FOTOGRAF SILJE LEPSØY AS

Fotografvirksomhet · Bjørnafjorden

- Org.nr: 916 752 237
- Daglig leder: Silje Lindborg (også styreleder)

## Nøkkeltall

- Driftsinntekter 2025: 472 650 kr (+4,0 % fra 2024)
- Driftsresultat 2025: −19 339 kr (Margin −4,1 %)
- Etablert: 2016

## Nøkkeltall 2025

- Lønnsomhet: −15,8 % (ikke tilfredsstillende). Opp fra −30,6 % i 2024
- Likviditet: 1,07 (tilfredsstillende). Ned fra 1,29 i 2024
- Soliditet: −86,6 % (ikke tilfredsstillende). Ned fra −36,1 % i 2024

| Nøkkeltall | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | ---: | ---: | ---: | ---: | ---: |
| Lønnsomhet | - | - | 30,9 % | −30,6 % | −15,8 % |
| Driftsmargin | −4,8 % | −47,4 % | 10,6 % | −13,5 % | −4,1 % |
| Egenkapitalrentabilitet | - | −436,1 % | - | - | - |
| Likviditetsgrad | 3,57 | 0,97 | 1,51 | 1,29 | 1,07 |
| Soliditet | 43,0 % | −38,9 % | 3,6 % | −36,1 % | −86,6 % |
| Gjeldsgrad | 1,3 | - | 26,6 | - | - |

Strek: tallet mangler i regnskapet. Lønnsomhet og egenkapitalrentabilitet regnes mot snittet av to år. [Slik regner vi](https://www.norscout.com/no/methodology#key-ratios)

## Regnskap

| 1 000 kr | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | ---: | ---: | ---: | ---: | ---: |
| Driftsinntekter | 398 | 382 | 554 | 454 | 473 |
| Driftsresultat | −19 | −181 | 59 | −61 | −19 |
| Årsresultat | −19 | −181 | 58 | −62 | −21 |
| Driftsmargin | −4,8 % | −47,4 % | 10,6 % | −13,5 % | −4,1 % |
| Sum gjeld | 175 | 175 | 245 | 199 | 186 |
| Sum driftskostnader | - | - | 496 | 516 | 492 |
| Finansresultat | - | - | −1 | −1 | −2 |
| Resultat før skatt | −19 | −181 | 58 | −62 | −21 |
| Anleggsmidler | 38 | 54 | 36 | 19 | 8 |
| Omløpsmidler | 268 | 73 | 218 | 127 | 91 |
| Sum eiendeler | 307 | 126 | 254 | 146 | 99 |
| Egenkapital | 132 | −49 | 9 | −53 | −86 |
| Kortsiktig gjeld | 75 | 75 | 145 | 99 | 86 |
| Langsiktig gjeld | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 |

## Ledelse og styre

- Silje Lindborg: Daglig leder og styrets leder

## Fakta

- Adresse: Sveingard 34, 5218 Nordstrøno
- Selskapsform: Aksjeselskap
- Næringskode: 74.200 Fotografvirksomhet
- Etablert: 01.01.2016
- Aksjekapital: 30 000 kr
- MVA-registrert: Ja, siden 01.03.2016
- Størrelse: Nr. 399 av 687 i bransjen etter driftsinntekter
- Formål: Tjenester knyttet til fotografering, etterarbeid av bilder og salg av fotoprodukter. Selskapet kan også eie aksjer og andeler i andre selskap.

## Kunngjøringer

- 08.07.2026: [Godkjente årsregnskap](https://w2.brreg.no/kunngjoring/hent_en.jsp?kid=20260000517540&sokeverdi=916752237&spraak=nb)
- 02.07.2025: [Godkjente årsregnskap](https://w2.brreg.no/kunngjoring/hent_en.jsp?kid=20250000518363&sokeverdi=916752237&spraak=nb)

## Lignende bedrifter

| Bedrift | Sted | Ansatte | Driftsinntekter | Endring |
| --- | --- | ---: | ---: | ---: |
| [FOTOLABEN AS](https://www.norscout.com/no/company/917584516-fotolaben-as) | Bjørnafjorden | 5 | 2,89 mill. kr | +4,1 % |
| [FOTOGRAF ERLEND HAUKELAND AS](https://www.norscout.com/no/company/916586213-fotograf-erlend-haukeland-as) | Bjørnafjorden | - | 77 793 kr | −93,7 % |
| [EMIL INVEST AS](https://www.norscout.com/no/company/916333331-emil-invest-as) | Bjørnafjorden | - | 622 459 kr | - |
| [NEW VIBE STYLING AS](https://www.norscout.com/no/company/931350560-new-vibe-styling-as) | Bjørnafjorden | - | 455 162 kr | - |
| [NOVADUO AS](https://www.norscout.com/no/company/933180271-novaduo-as) | Bjørnafjorden | - | 684 547 kr | - |
| [PUGG AS](https://www.norscout.com/no/company/925320331-pugg-as) | Bjørnafjorden | - | 442 631 kr | - |
| [KIAMO AS](https://www.norscout.com/no/company/925895822-kiamo-as) | Bjørnafjorden | - | 772 694 kr | - |
| [MAYTI AS](https://www.norscout.com/no/company/930761222-mayti-as) | Bjørnafjorden | - | 268 850 kr | - |

Kilde: Norscout. Oppdatert 09.07.2026.
