---
title: "GRINAKER BAKERI AS (918057781): regnskap, daglig leder og ansatte"
description: "GRINAKER BAKERI AS i Gran hadde 5,74 mill. kr i driftsinntekter i 2025 og 5 ansatte. Daglig leder er Marcin Tyrak. Se regnskap, styre og siste endringer."
url: "https://www.norscout.com/no/company/918057781-grinaker-bakeri-as"
---

# GRINAKER BAKERI AS

Produksjon av brød og ferske konditorvarer · Gran · Etablert 2016

- Org.nr: 918 057 781
- Daglig leder: Marcin Tyrak (også styreleder)

## Nøkkeltall

- Driftsinntekter 2025: 5,74 mill. kr (+2,8 % fra 2024)
- Driftsresultat 2025: −115 896 kr (Margin −2,0 %)
- Ansatte: 5

## Ansatte

- februar 2026: 6
- oktober 2026: 5

## Nøkkeltall 2025

- Lønnsomhet: −14,4 % (ikke tilfredsstillende). Ned fra 7,4 % i 2024
- Likviditet: 0,78 (svak). Ned fra 0,96 i 2024
- Soliditet: −33,4 % (ikke tilfredsstillende). Ned fra −12,6 % i 2024

| Nøkkeltall | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | ---: | ---: | ---: | ---: | ---: |
| Lønnsomhet | - | −17,6 % | 14,3 % | 7,4 % | −14,4 % |
| Driftsmargin | −3,6 % | −3,3 % | 2,2 % | 1,1 % | −2,0 % |
| Likviditetsgrad | 1,09 | 0,80 | 0,91 | 0,96 | 0,78 |
| Soliditet | −0,3 % | −24,3 % | −15,6 % | −12,6 % | −33,4 % |

Strek: tallet mangler i regnskapet. Lønnsomhet og egenkapitalrentabilitet regnes mot snittet av to år. [Slik regner vi](https://www.norscout.com/no/methodology#key-ratios)

## Regnskap

| 1 000 kr | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | ---: | ---: | ---: | ---: | ---: |
| Driftsinntekter | 3 870 | 4 623 | 5 186 | 5 582 | 5 738 |
| Driftsresultat | −137 | −154 | 114 | 61 | −116 |
| Årsresultat | −179 | −190 | 65 | 19 | −145 |
| Driftsmargin | −3,6 % | −3,3 % | 2,2 % | 1,1 % | −2,0 % |
| Sum gjeld | 964 | 983 | 939 | 958 | 1 008 |
| Sum driftskostnader | - | - | - | 5 520 | 5 854 |
| Finansresultat | - | - | - | −42 | −29 |
| Resultat før skatt | −179 | −190 | 65 | 19 | −145 |
| Anleggsmidler | 464 | 344 | 262 | 195 | 140 |
| Omløpsmidler | 498 | 447 | 550 | 656 | 616 |
| Sum eiendeler | 961 | 791 | 812 | 851 | 756 |
| Egenkapital | −3 | −192 | −127 | −108 | −252 |
| Kortsiktig gjeld | 457 | 559 | 607 | 679 | 787 |
| Langsiktig gjeld | 507 | 424 | 332 | 279 | 221 |

## Ledelse og styre

- Marcin Tyrak: Daglig leder og styrets leder
- Justyna Elzbieta Wierzbieta: Varamedlem

## Fakta

- Adresse: Grinakerlinna 115, 2760 Brandbu
- Selskapsform: Aksjeselskap
- Næringskode: 10.710 Produksjon av brød og ferske konditorvarer
- Etablert: 10.10.2016
- Aksjekapital: 30 000 kr
- MVA-registrert: Ja, siden 01.11.2016
- Regnskapsfører: [ABACUS REGNSKAP AS](https://www.norscout.com/no/company/992933046-abacus-regnskap-as)
- Størrelse: Nr. 246 av 509 i bransjen etter driftsinntekter
- Formål: Bakeri - produksjon og salg av bakervarer og tilhørende.

## Kunngjøringer

- 27.05.2026: [Godkjente årsregnskap](https://w2.brreg.no/kunngjoring/hent_en.jsp?kid=20260000305592&sokeverdi=918057781&spraak=nb)

## Lignende bedrifter

| Bedrift | Sted | Ansatte | Driftsinntekter | Endring |
| --- | --- | ---: | ---: | ---: |
| [DONUT HOUSE INNLANDET AS](https://www.norscout.com/no/company/927731401-donut-house-innlandet-as) | Gran | - | 0 kr | - |
| [THORBJØRNRUD YSTERI AS](https://www.norscout.com/no/company/922699151-thorbjornrud-ysteri-as) | Gran | 9 | 8,59 mill. kr | +24,6 % |
| [SANGNÆSPØLSA AS](https://www.norscout.com/no/company/996747433-sangnaespolsa-as) | Gran | - | 3,69 mill. kr | +9,6 % |
| [BRANDBU PØLSEMAKERI AS](https://www.norscout.com/no/company/933645215-brandbu-polsemakeri-as) | Gran | 23 | 38,4 mill. kr | +9,9 % |
| [MFS-SERVICES AS](https://www.norscout.com/no/company/912516741-mfs-services-as) | Gran | - | 1,41 mill. kr | +23,4 % |
| [ARCTIC INDUSTRIES AS](https://www.norscout.com/no/company/931863444-arctic-industries-as) | Gran | - | 1,19 mill. kr | −52,5 % |
| [SOLABAKEREN AS](https://www.norscout.com/no/company/976115279-solabakeren-as) | Sola | 5 | 5,84 mill. kr | +11,4 % |
| [GRAINS PRODUCTION AS](https://www.norscout.com/no/company/928467317-grains-production-as) | Oslo | 5 | 5,35 mill. kr | −2,6 % |

Kilde: Norscout. Oppdatert 14.10.2026.
