---
title: "KJERRINGØY ART BASE CAMP AS (920014984): regnskap, daglig leder og ansatte"
description: "KJERRINGØY ART BASE CAMP AS i Bodø hadde 855 580 kr i driftsinntekter i 2025. Daglig leder er Ane Vigdis Øverås. Se regnskap, styre og siste endringer."
url: "https://www.norscout.com/no/company/920014984-kjerringoy-art-base-camp-as"
---

# KJERRINGØY ART BASE CAMP AS

Skapende kunstnerisk virksomhet innenfor visuell kunst · Bodø

- Org.nr: 920 014 984
- Daglig leder: Ane Vigdis Øverås (også styreleder)

## Nøkkeltall

- Driftsinntekter 2025: 855 580 kr (−61,6 % fra 2024)
- Driftsresultat 2025: 1 425 kr (Margin 0,2 %)
- Etablert: 2017

## Nøkkeltall 2025

- Likviditet: 1,12 (tilfredsstillende). Opp fra 1,04 i 2024
- Soliditet: 18,2 % (god). Opp fra 10,2 % i 2024

| Nøkkeltall | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | ---: | ---: | ---: | ---: | ---: |
| Lønnsomhet | - | 3,7 % | 0,0 % | 0,4 % | - |
| Driftsmargin | −5,6 % | 2,6 % | −0,1 % | 0,1 % | 0,2 % |
| Egenkapitalrentabilitet | - | - | −0,3 % | 3,2 % | 2,7 % |
| Likviditetsgrad | - | - | 1,00 | 1,04 | 1,12 |
| Soliditet | 11,7 % | 23,3 % | 7,7 % | 10,2 % | 18,2 % |
| Gjeldsgrad | 7,5 | 3,3 | 12,1 | 8,8 | 4,5 |

Strek: tallet mangler i regnskapet. Lønnsomhet og egenkapitalrentabilitet regnes mot snittet av to år. [Slik regner vi](https://www.norscout.com/no/methodology#key-ratios)

## Regnskap

| 1 000 kr | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | ---: | ---: | ---: | ---: | ---: |
| Driftsinntekter | 682 | 698 | 1 195 | 2 225 | 856 |
| Driftsresultat | −38 | 18 | −1 | 2 | 1 |
| Årsresultat | −38 | 20 | 0 | 0 | 1 |
| Driftsmargin | −5,6 % | 2,6 % | −0,1 % | 0,1 % | 0,2 % |
| Sum gjeld | 535 | 300 | 1 068 | 785 | 404 |
| Sum driftskostnader | 720 | 679 | 1 196 | 2 223 | 854 |
| Finansresultat | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 |
| Resultat før skatt | - | - | 0 | 3 | 2 |
| Anleggsmidler | 0 | 22 | 88 | 59 | 42 |
| Omløpsmidler | - | - | 1 068 | 815 | 453 |
| Sum eiendeler | 605 | 391 | 1 157 | 873 | 494 |
| Egenkapital | 71 | 91 | 88 | 89 | 90 |
| Kortsiktig gjeld | - | - | 1 066 | 784 | 404 |
| Langsiktig gjeld | - | - | 2 | 1 | - |

## Ledelse og styre

- Ane Vigdis Øverås: Daglig leder og styrets leder
- Stein Ivar Karlsen: Styremedlem

## Fakta

- Adresse: Nevelsfjordveien 727, 8093 Kjerringøy
- Selskapsform: Aksjeselskap
- Næringskode: 90.120 Skapende kunstnerisk virksomhet innenfor visuell kunst
- Etablert: 27.11.2017
- Aksjekapital: 30 000 kr
- MVA-registrert: Nei
- Regnskapsfører: [LU COMPANY ØKONOMI AS](https://www.norscout.com/no/company/922662118-lu-company-okonomi-as)
- Størrelse: Nr. 93 av 276 i bransjen etter driftsinntekter
- Formål: Produsere kunst prosjekter med egen og andres kunst. Og har som mål å spre god nasjonal og internasjonal kunst til og med barn og voksne.

## Kunngjøringer

- 14.07.2026: [Godkjente årsregnskap](https://w2.brreg.no/kunngjoring/hent_en.jsp?kid=20260000546291&sokeverdi=920014984&spraak=nb)
- 21.07.2025: [Godkjente årsregnskap](https://w2.brreg.no/kunngjoring/hent_en.jsp?kid=20250000605796&sokeverdi=920014984&spraak=nb)

## Lignende bedrifter

| Bedrift | Sted | Ansatte | Driftsinntekter | Endring |
| --- | --- | ---: | ---: | ---: |
| [NOUA AS](https://www.norscout.com/no/company/920447686-noua-as) | Bodø | 5 | 1,49 mill. kr | −35,4 % |
| [ARAHAVDE AS](https://www.norscout.com/no/company/922133042-arahavde-as) | Bodø | - | 156 881 kr | - |
| [KULTURKAMERATENE AS](https://www.norscout.com/no/company/988219541-kulturkameratene-as) | Bodø | - | 0 kr | - |
| [KATLA CONSULT AS](https://www.norscout.com/no/company/935407796-katla-consult-as) | Bodø | - | 880 762 kr | - |
| [MINTRIO AS](https://www.norscout.com/no/company/918721746-mintrio-as) | Bodø | - | 773 780 kr | - |
| [RSP&TMX AS](https://www.norscout.com/no/company/925400351-rsp-tmx-as) | Bodø | - | 977 839 kr | - |
| [PROTIL AS](https://www.norscout.com/no/company/994576097-protil-as) | Bodø | - | 713 128 kr | −42,6 % |
| [FRODE MIKAELSEN AS](https://www.norscout.com/no/company/915019765-frode-mikaelsen-as) | Bodø | - | 1,09 mill. kr | −19,8 % |

Kilde: Norscout. Oppdatert 15.07.2026.
