---
title: "STOPPEN MØBELTAPETSERING AS (924057637): regnskap, daglig leder og ansatte"
description: "STOPPEN MØBELTAPETSERING AS i Asker hadde 324 664 kr i driftsinntekter i 2025. Daglig leder er Vigdis Helene Christensen. Se regnskap, styre og siste endringer."
url: "https://www.norscout.com/no/company/924057637-stoppen-mobeltapetsering-as"
---

# STOPPEN MØBELTAPETSERING AS

Reparasjon og vedlikehold av møbler og boliginnredning · Asker

- Org.nr: 924 057 637
- Daglig leder: Vigdis Helene Christensen (også styreleder)

## Nøkkeltall

- Driftsinntekter 2025: 324 664 kr (−19,4 % fra 2024)
- Driftsresultat 2025: −88 238 kr (Margin −27,2 %)
- Etablert: 2019

## Nøkkeltall 2025

- Lønnsomhet: −37,6 % (ikke tilfredsstillende)
- Likviditet: 7,14 (meget god). Ned fra 14,31 i 2024
- Soliditet: 86,0 % (meget god). Ned fra 93,0 % i 2024

| Nøkkeltall | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | ---: | ---: | ---: |
| Lønnsomhet | - | - | −37,6 % |
| Driftsmargin | 7,5 % | −6,5 % | −27,2 % |
| Egenkapitalrentabilitet | - | −9,8 % | −41,7 % |
| Likviditetsgrad | 13,28 | 14,31 | 7,14 |
| Soliditet | 92,5 % | 93,0 % | 86,0 % |
| Gjeldsgrad | 0,1 | 0,1 | 0,2 |

Strek: tallet mangler i regnskapet. Lønnsomhet og egenkapitalrentabilitet regnes mot snittet av to år. [Slik regner vi](https://www.norscout.com/no/methodology#key-ratios)

## Regnskap

| 1 000 kr | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | ---: | ---: | ---: |
| Driftsinntekter | 433 | 403 | 325 |
| Driftsresultat | 33 | −26 | −88 |
| Årsresultat | 10 | −26 | −88 |
| Driftsmargin | 7,5 % | −6,5 % | −27,2 % |
| Sum gjeld | 23 | 19 | 27 |
| Sum driftskostnader | 400 | 429 | 413 |
| Finansresultat | −21 | 0 | 0 |
| Resultat før skatt | 11 | −26 | −88 |
| Anleggsmidler | 0 | 0 | 0 |
| Omløpsmidler | 305 | 275 | 195 |
| Sum eiendeler | 305 | 275 | 195 |
| Egenkapital | 282 | 256 | 167 |
| Kortsiktig gjeld | 23 | 19 | 27 |
| Langsiktig gjeld | 0 | 0 | 0 |

## Ledelse og styre

- Vigdis Helene Christensen: Daglig leder og styrets leder

## Fakta

- Adresse: Furubakken 9A, 1395 Hvalstad
- Selskapsform: Aksjeselskap
- Næringskode: 95.240 Reparasjon og vedlikehold av møbler og boliginnredning
- Etablert: 28.11.2019
- Aksjekapital: 30 000 kr
- MVA-registrert: Ja, siden 01.03.2020
- Størrelse: Nr. 39 av 54 i bransjen etter driftsinntekter
- Formål: Møbeltapetsering.

## Kunngjøringer

- 21.07.2026: [Godkjente årsregnskap](https://w2.brreg.no/kunngjoring/hent_en.jsp?kid=20260000577197&sokeverdi=924057637&spraak=nb)

## Lignende bedrifter

| Bedrift | Sted | Ansatte | Driftsinntekter | Endring |
| --- | --- | ---: | ---: | ---: |
| [BOHJEM AS](https://www.norscout.com/no/company/924499451-bohjem-as) | Asker | - | 1,22 mill. kr | −3,0 % |
| [TA-DA INTERIØR AS](https://www.norscout.com/no/company/834522152-ta-da-interior-as) | Asker | - | 62 611 kr | - |
| [ANTIKK MØBELRESTAURERING AS](https://www.norscout.com/no/company/980356132-antikk-mobelrestaurering-as) | Asker | - | 0 kr | - |
| [TETT AS](https://www.norscout.com/no/company/989188704-tett-as) | Asker | - | 357 000 kr | −89,5 % |
| [KTM SMØRETEKNIKK AS](https://www.norscout.com/no/company/914119375-ktm-smoreteknikk-as) | Asker | - | 163 411 kr | - |
| [DETAILING GUYS AS](https://www.norscout.com/no/company/924552867-detailing-guys-as) | Asker | - | 631 326 kr | - |
| [SCUDERIA NORD AS](https://www.norscout.com/no/company/989671707-scuderia-nord-as) | Asker | - | 64 000 kr | - |
| [HELLE OG JONSSON AS](https://www.norscout.com/no/company/914014506-helle-og-jonsson-as) | Asker | - | 1,08 mill. kr | −6,8 % |

## Bedriftslister

- [Eiendomsselskaper i Asker](https://www.norscout.com/no/l/eiendomsselskaper/asker)
- [Helsebedrifter i Asker](https://www.norscout.com/no/l/helsebedrifter/asker)
- [Byggfirmaer i Asker](https://www.norscout.com/no/l/byggfirmaer/asker)
- [IT-selskaper i Asker](https://www.norscout.com/no/l/it-selskaper/asker)
- [Transportbedrifter i Asker](https://www.norscout.com/no/l/transportbedrifter/asker)
- [Hotell- og restaurantbedrifter i Asker](https://www.norscout.com/no/l/hotell-og-restaurantbedrifter/asker)

Kilde: Norscout. Oppdatert 22.07.2026.
