---
title: "UPPERCUT AS (925654183): regnskap, daglig leder og ansatte"
description: "UPPERCUT AS i Narvik hadde 2,24 mill. kr i driftsinntekter i 2025 og 7 ansatte. Daglig leder er Kamilla Barosen. Se regnskap, styre og siste endringer."
url: "https://www.norscout.com/no/company/925654183-uppercut-as"
---

# UPPERCUT AS

Frisering og barbering · Narvik · Etablert 2020

- Org.nr: 925 654 183
- Daglig leder: Kamilla Barosen (også styreleder)

## Nøkkeltall

- Driftsinntekter 2025: 2,24 mill. kr (+14,1 % fra 2024)
- Driftsresultat 2025: 163 053 kr (Margin 7,3 %)
- Ansatte: 7 (Opp fra 5 i desember 2025)

## Ansatte

- desember 2025: 5
- oktober 2026: 7

## Nøkkeltall 2025

- Likviditet: 2,52 (meget god). Opp fra 2,12 i 2024
- Soliditet: 60,3 % (meget god). Opp fra 52,0 % i 2024

| Nøkkeltall | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | ---: | ---: | ---: | ---: | ---: |
| Driftsmargin | - | - | −0,4 % | 10,7 % | 7,3 % |
| Egenkapitalrentabilitet | - | - | −8,7 % | 67,2 % | 36,4 % |
| Likviditetsgrad | - | - | 1,69 | 2,12 | 2,52 |
| Soliditet | 20,6 % | 29,2 % | 34,6 % | 52,0 % | 60,3 % |
| Gjeldsgrad | 3,9 | 2,4 | 1,9 | 0,9 | 0,7 |

Strek: tallet mangler i regnskapet. Lønnsomhet og egenkapitalrentabilitet regnes mot snittet av to år. [Slik regner vi](https://www.norscout.com/no/methodology#key-ratios)

## Regnskap

| 1 000 kr | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | ---: | ---: | ---: | ---: | ---: |
| Driftsinntekter | 2 134 | 1 668 | 2 100 | 1 959 | 2 236 |
| Driftsresultat | - | - | −9 | 209 | 163 |
| Årsresultat | −48 | 213 | −19 | 158 | 125 |
| Driftsmargin | - | - | −0,4 % | 10,7 % | 7,3 % |
| Sum gjeld | 512 | 596 | 429 | 356 | 336 |
| Sum driftskostnader | −46 | 287 | 2 109 | 1 750 | 2 073 |
| Finansresultat | −11 | −11 | −12 | −4 | 0 |
| Resultat før skatt | - | - | −21 | 205 | 163 |
| Anleggsmidler | 238 | 174 | 63 | 0 | - |
| Omløpsmidler | - | - | 593 | 740 | 846 |
| Sum eiendeler | 645 | 841 | 656 | 740 | 846 |
| Egenkapital | 133 | 246 | 227 | 385 | 510 |
| Kortsiktig gjeld | - | - | 351 | 350 | 336 |
| Langsiktig gjeld | - | - | 78 | 6 | - |

## Ledelse og styre

- Kamilla Barosen: Daglig leder og styrets leder
- Marius Barosen: Styremedlem

## Fakta

- Adresse: Ankenesveien 179, 8520 Ankenes
- Selskapsform: Aksjeselskap
- Næringskode: 96.210 Frisering og barbering
- Etablert: 20.08.2020
- Aksjekapital: 30 000 kr
- MVA-registrert: Ja, siden 01.09.2020
- Regnskapsfører: [IMO ØKONOMIPARTNER AS](https://www.norscout.com/no/company/926376691-imo-okonomipartner-as)
- Størrelse: Nr. 1 166 av 2 780 i bransjen etter driftsinntekter
- Formål: Frisørsalong innenfor dame og herrefrisør samt salg av varer og tjenester som naturlig hører inn under dette. Virksomheten kan også delta i annen økonomisk virksomhet.

## Kunngjøringer

- 27.05.2026: [Godkjente årsregnskap](https://w2.brreg.no/kunngjoring/hent_en.jsp?kid=20260000307016&sokeverdi=925654183&spraak=nb)

## Lignende bedrifter

| Bedrift | Sted | Ansatte | Driftsinntekter | Endring |
| --- | --- | ---: | ---: | ---: |
| [VIRVEL NARVIK AS](https://www.norscout.com/no/company/981055004-virvel-narvik-as) | Narvik | 7 | 5,54 mill. kr | −8,1 % |
| [KLIPPEN FRISØR NARVIK AS](https://www.norscout.com/no/company/987027754-klippen-frisor-narvik-as) | Narvik | 6 | 4,87 mill. kr | −4,6 % |
| [HÅRSTRÅET FRISØR NARVIK AS](https://www.norscout.com/no/company/915493157-harstraet-frisor-narvik-as) | Narvik | 5 | 4,44 mill. kr | +9,6 % |
| [CHIC KLIPPOTEK AS](https://www.norscout.com/no/company/990864187-chic-klippotek-as) | Narvik | - | 2,99 mill. kr | +11,9 % |
| [HEADLINE AS](https://www.norscout.com/no/company/996433625-headline-as) | Narvik | - | 2,6 mill. kr | −0,6 % |
| [ARTIC STYLING AS](https://www.norscout.com/no/company/911952602-artic-styling-as) | Narvik | - | 2,11 mill. kr | −19,3 % |
| [TRIXIE FRISØR AS](https://www.norscout.com/no/company/821019672-trixie-frisor-as) | Narvik | - | 1,41 mill. kr | +29,9 % |
| [QAHRHOM FRISØR AS](https://www.norscout.com/no/company/933072657-qahrhom-frisor-as) | Narvik | - | 1,39 mill. kr | - |

Kilde: Norscout. Oppdatert 13.10.2026.
