---
title: "SAXA 3KANTEN AS (926327771): regnskap, daglig leder og ansatte"
description: "SAXA 3KANTEN AS i Levanger hadde 1,47 mill. kr i driftsinntekter i 2025. Daglig leder er Wenke Nilssen. Se regnskap, styre og siste endringer."
url: "https://www.norscout.com/no/company/926327771-saxa-3kanten-as"
---

# SAXA 3KANTEN AS

Frisering og barbering · Levanger

- Org.nr: 926 327 771
- Daglig leder: Wenke Nilssen (også styreleder)

## Nøkkeltall

- Driftsinntekter 2025: 1,47 mill. kr (+18 % fra 2024)
- Driftsresultat 2025: −85 010 kr (Margin −5,8 %)
- Etablert: 2020

## Nøkkeltall 2025

- Lønnsomhet: −10,1 % (ikke tilfredsstillende). Ned fra 12,1 % i 2024
- Likviditet: 1,26 (tilfredsstillende). Ned fra 2,32 i 2024
- Soliditet: 24,1 % (god). Ned fra 56,9 % i 2024

| Nøkkeltall | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | ---: | ---: | ---: |
| Lønnsomhet | - | 12,1 % | −10,1 % |
| Driftsmargin | 0,7 % | 6,6 % | −5,8 % |
| Egenkapitalrentabilitet | - | 21,4 % | −25,4 % |
| Likviditetsgrad | 2,26 | 2,32 | 1,26 |
| Soliditet | 55,7 % | 56,9 % | 24,1 % |
| Gjeldsgrad | 0,8 | 0,8 | 3,2 |

Strek: tallet mangler i regnskapet. Lønnsomhet og egenkapitalrentabilitet regnes mot snittet av to år. [Slik regner vi](https://www.norscout.com/no/methodology#key-ratios)

## Regnskap

| 1 000 kr | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | ---: | ---: | ---: |
| Driftsinntekter | 1 254 | 1 249 | 1 474 |
| Driftsresultat | 9 | 82 | −85 |
| Årsresultat | 9 | 59 | −76 |
| Driftsmargin | 0,7 % | 6,6 % | −5,8 % |
| Sum gjeld | 281 | 313 | 588 |
| Sum driftskostnader | 1 245 | 1 167 | 1 559 |
| Finansresultat | 1 | 0 | 9 |
| Resultat før skatt | 9 | 82 | −76 |
| Anleggsmidler | 0 | 0 | 34 |
| Omløpsmidler | 634 | 725 | 741 |
| Sum eiendeler | 634 | 725 | 774 |
| Egenkapital | 354 | 412 | 186 |
| Kortsiktig gjeld | 281 | 313 | 588 |
| Langsiktig gjeld | 0 | 0 | 0 |

## Ledelse og styre

- Wenke Nilssen: Daglig leder og styrets leder
- Linda Lillevik: Styremedlem
- Jøran Nilssen: Styremedlem
- Håvard Solli: Styremedlem

## Fakta

- Adresse: Trekanten 1A, 7604 Levanger
- Selskapsform: Aksjeselskap
- Næringskode: 96.210 Frisering og barbering
- Etablert: 15.12.2020
- Aksjekapital: 30 000 kr
- MVA-registrert: Ja, siden 01.01.2021
- Størrelse: Nr. 1 587 av 2 780 i bransjen etter driftsinntekter
- Formål: Selge tjenester og varer innen frisørvirksomhet og annet som naturlig sammenfaller med dette, samt deltakelse i andre selskaper, investeringer og nærliggende virksomhet.

## Siste endringer

- 25.06.2026: Styret endret

## Kunngjøringer

- 25.06.2026: [Styre](https://w2.brreg.no/kunngjoring/hent_en.jsp?kid=20260000428793&sokeverdi=926327771&spraak=nb)
- 20.04.2026: [Godkjente årsregnskap](https://w2.brreg.no/kunngjoring/hent_en.jsp?kid=20260000188722&sokeverdi=926327771&spraak=nb)
- 02.02.2026: [Fisjonsbeslutning](https://w2.brreg.no/kunngjoring/hent_en.jsp?kid=20260000039512&sokeverdi=926327771&spraak=nb)

## Lignende bedrifter

| Bedrift | Sted | Ansatte | Driftsinntekter | Endring |
| --- | --- | ---: | ---: | ---: |
| [SENTRUM KAMIRAN FRISØR AS](https://www.norscout.com/no/company/920462618-sentrum-kamiran-frisor-as) | Levanger | - | 1,62 mill. kr | +7,5 % |
| [KLIPPESTUA HÅR OG VELVÆRE AS](https://www.norscout.com/no/company/985437041-klippestua-har-og-velvaere-as) | Levanger | - | 796 208 kr | - |
| [KARMA FRISØR & VELVÆRE AS](https://www.norscout.com/no/company/925250775-karma-frisor-velvaere-as) | Levanger | - | 1,64 mill. kr | +2,1 % |
| [NATCHUKA AS](https://www.norscout.com/no/company/927530937-natchuka-as) | Levanger | - | 25 309 kr | - |
| [SALONG MICHEL LEVANGER AS](https://www.norscout.com/no/company/957533140-salong-michel-levanger-as) | Levanger | - | 3,85 mill. kr | +11,3 % |
| [HANS & GRETE AS](https://www.norscout.com/no/company/974469960-hans-grete-as) | Levanger | - | 4,16 mill. kr | +5,4 % |
| [Capelli AS](https://www.norscout.com/no/company/947679503-capelli-as) | Levanger | 5 | 2,79 mill. kr | −0,8 % |
| [SALONG E6 AS](https://www.norscout.com/no/company/940033500-salong-e6-as) | Levanger | 12 | 8,45 mill. kr | −6,2 % |

Kilde: Norscout. Oppdatert 07.05.2026.
