---
title: "SARPSBORG TRENING OG HELSE AS (927555816): regnskap, daglig leder og ansatte"
description: "SARPSBORG TRENING OG HELSE AS i Sarpsborg hadde 1,69 mill. kr i driftsinntekter i 2024. Daglig leder er Stian Sandåker. Se regnskap, styre og siste endringer."
url: "https://www.norscout.com/no/company/927555816-sarpsborg-trening-og-helse-as"
---

# SARPSBORG TRENING OG HELSE AS

**Årsregnskap for 2025 ikke registrert**

Uoppgitt · Sarpsborg

- Org.nr: 927 555 816
- Daglig leder: Stian Sandåker (også styreleder)

## Nøkkeltall

- Driftsinntekter 2024: 1,69 mill. kr (+7,2 % fra 2023)
- Driftsresultat 2024: −61 915 kr (Margin −3,7 %)
- Etablert: 2021

## Nøkkeltall 2024

- Lønnsomhet: −32,3 % (ikke tilfredsstillende). Ned fra 52,3 % i 2023
- Likviditet: 1,84 (god). Ned fra 4,18 i 2023
- Soliditet: 45,7 % (meget god). Ned fra 76,1 % i 2023

| Nøkkeltall | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 |
| --- | ---: | ---: | ---: | ---: |
| Lønnsomhet | - | - | 52,3 % | −32,3 % |
| Driftsmargin | −14,5 % | 9,2 % | 5,6 % | −3,7 % |
| Egenkapitalrentabilitet | - | 251,1 % | 74,8 % | −55,4 % |
| Likviditetsgrad | - | 2,33 | 4,18 | 1,84 |
| Soliditet | −4,4 % | 57,0 % | 76,1 % | 45,7 % |
| Gjeldsgrad | - | 0,8 | 0,3 | 1,2 |

Strek: tallet mangler i regnskapet. Lønnsomhet og egenkapitalrentabilitet regnes mot snittet av to år. [Slik regner vi](https://www.norscout.com/no/methodology#key-ratios)

## Regnskap

| 1 000 kr | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 |
| --- | ---: | ---: | ---: | ---: |
| Driftsinntekter | 224 | 1 108 | 1 573 | 1 687 |
| Driftsresultat | −32 | 102 | 89 | −62 |
| Årsresultat | −33 | 85 | 67 | −65 |
| Driftsmargin | −14,5 % | 9,2 % | 5,6 % | −3,7 % |
| Sum gjeld | 61 | 62 | 47 | 101 |
| Sum driftskostnader | 257 | 1 006 | 1 484 | 1 748 |
| Finansresultat | 0 | −1 | −2 | −3 |
| Resultat før skatt | - | 101 | 87 | −65 |
| Anleggsmidler | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Omløpsmidler | - | 145 | 197 | 186 |
| Sum eiendeler | 58 | 145 | 197 | 186 |
| Egenkapital | −3 | 83 | 150 | 85 |
| Kortsiktig gjeld | - | 62 | 47 | 101 |
| Langsiktig gjeld | - | 0 | 0 | 0 |

## Ledelse og styre

- Stian Sandåker: Daglig leder og styrets leder

## Fakta

- Adresse: Tuneveien 20, 1710 Sarpsborg
- Postadresse: Skedsmogata 24C, 0655 Oslo
- Selskapsform: Aksjeselskap
- Næringskode: 00.000 Uoppgitt
- Etablert: 08.07.2021
- Aksjekapital: 30 000 kr
- MVA-registrert: Nei
- Størrelse: Nr. 931 av 6 360 i bransjen etter driftsinntekter
- Formål: Eie og delta i selskaper innen helse, skjønnhet og velvære og annet som naturlig faller sammen med dette, herunder å eie og delta i selskaper med interesse innen eiendom, kjøp og salg av aksjer, eller på annen måte gjøre seg interessert i andre foretagender og annet som naturlig faller sammen med dette.

## Siste endringer

- 08.02.2026: Styret endret

## Kunngjøringer

- 07.07.2025: [Godkjente årsregnskap](https://w2.brreg.no/kunngjoring/hent_en.jsp?kid=20250000547778&sokeverdi=927555816&spraak=nb)

## Lignende bedrifter

| Bedrift | Sted | Ansatte | Driftsinntekter | Endring |
| --- | --- | ---: | ---: | ---: |
| [FREDRIKO AS](https://www.norscout.com/no/company/989221361-fredriko-as) | Sarpsborg | - | 2 mill. kr | +18,6 % |
| [RANUM HOLDING AS](https://www.norscout.com/no/company/921397518-ranum-holding-as) | Sarpsborg | - | 1,67 mill. kr | - |
| [JOHN BERGER INVEST AS](https://www.norscout.com/no/company/936639720-john-berger-invest-as) | Sarpsborg | - | 2,84 mill. kr | - |
| [HYDROFOIL HOLDING AS](https://www.norscout.com/no/company/923639500-hydrofoil-holding-as) | Sarpsborg | - | 1,52 mill. kr | - |
| [ISEVEIEN NÆRINGSPARK HOLDING AS](https://www.norscout.com/no/company/927788187-iseveien-naeringspark-holding-as) | Sarpsborg | - | 4,4 mill. kr | +2,2 % |
| [SHAPE INVEST AS](https://www.norscout.com/no/company/922635633-shape-invest-as) | Sarpsborg | - | 575 331 kr | - |
| [JOCHRI AS](https://www.norscout.com/no/company/932131064-jochri-as) | Sarpsborg | - | 8,52 mill. kr | −43,4 % |
| [CLAIRON X AS](https://www.norscout.com/no/company/835765512-clairon-x-as) | Sarpsborg | - | 548 809 kr | - |

Kilde: Norscout. Oppdatert 26.09.2026.
