---
title: "MAJAS KULTURSERVICE AS (929997727): regnskap, daglig leder og ansatte"
description: "MAJAS KULTURSERVICE AS i Øvre Eiker hadde 1,39 mill. kr i driftsinntekter i 2025. Daglig leder er Marion Jacobsen. Se regnskap, styre og siste endringer."
url: "https://www.norscout.com/no/company/929997727-majas-kulturservice-as"
---

# MAJAS KULTURSERVICE AS

Etterbehandling av tekstiler · Øvre Eiker

- Org.nr: 929 997 727
- Telefon: 454 70 554
- E-post: post@mkservice.no
- Nettsted: [mkservice.no](https://www.mkservice.no)
- Daglig leder: Marion Jacobsen (også styremedlem)

## Nøkkeltall

- Driftsinntekter 2025: 1,39 mill. kr (+5,3 % fra 2024)
- Driftsresultat 2025: 34 812 kr (Margin 2,5 %)
- Etablert: 2022

## Nøkkeltall 2025

- Lønnsomhet: 14,6 % (god). Opp fra −19,3 % i 2024
- Likviditet: 1,38 (tilfredsstillende). Opp fra 1,03 i 2024
- Soliditet: 48,8 % (meget god). Ned fra 60,5 % i 2024

| Nøkkeltall | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | ---: | ---: | ---: |
| Lønnsomhet | - | −19,3 % | 14,6 % |
| Driftsmargin | 3,5 % | −4,7 % | 2,5 % |
| Egenkapitalrentabilitet | - | −43,4 % | 26,9 % |
| Likviditetsgrad | 1,14 | 1,03 | 1,38 |
| Soliditet | 38,2 % | 60,5 % | 48,8 % |
| Gjeldsgrad | 1,6 | 0,7 | 1,0 |

Strek: tallet mangler i regnskapet. Lønnsomhet og egenkapitalrentabilitet regnes mot snittet av to år. [Slik regner vi](https://www.norscout.com/no/methodology#key-ratios)

## Regnskap

| 1 000 kr | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | ---: | ---: | ---: |
| Driftsinntekter | 1 494 | 1 320 | 1 390 |
| Driftsresultat | 53 | −62 | 35 |
| Årsresultat | 39 | −54 | 25 |
| Driftsmargin | 3,5 % | −4,7 % | 2,5 % |
| Sum gjeld | 275 | 76 | 148 |
| Sum driftskostnader | 1 441 | 1 382 | 1 355 |
| Finansresultat | 0 | 0 | 0 |
| Resultat før skatt | 53 | −62 | 35 |
| Anleggsmidler | 131 | 114 | 84 |
| Omløpsmidler | 313 | 78 | 205 |
| Sum eiendeler | 444 | 192 | 289 |
| Egenkapital | 170 | 116 | 141 |
| Kortsiktig gjeld | 275 | 76 | 148 |
| Langsiktig gjeld | 0 | 0 | - |

## Ledelse og styre

- Marion Jacobsen: Daglig leder og styremedlem
- Magnus Jacobsen: Styrets leder

## Fakta

- Adresse: Storgata 29, 3320 Vestfossen
- Selskapsform: Aksjeselskap
- Næringskode: 13.300 Etterbehandling av tekstiler
- Etablert: 07.09.2022
- Aksjekapital: 30 000 kr
- MVA-registrert: Ja, siden 31.10.2022
- Regnskapsfører: [A-Å REGNSKAP AS](https://www.norscout.com/no/company/918398252-a-a-regnskap-as)
- Størrelse: Nr. 44 av 76 i bransjen etter driftsinntekter
- Formål: Butikkhandel med trykk på klær, profilerings- og markedsføringsmateriell til bedrifter og privatpersoner som for eksempel: Trykk og brodering på klær, trykk på kopper, print av bannere, plakater, visittkort og lignende. Profilering av biler og vinduer.

## Siste endringer

- 08.02.2026: Styret endret

## Kunngjøringer

- 04.07.2026: [Godkjente årsregnskap](https://w2.brreg.no/kunngjoring/hent_en.jsp?kid=20260000495639&sokeverdi=929997727&spraak=nb)

## Lignende bedrifter

| Bedrift | Sted | Ansatte | Driftsinntekter | Endring |
| --- | --- | ---: | ---: | ---: |
| [RECA AS](https://www.norscout.com/no/company/988350591-reca-as) | Lyngdal | - | 1,43 mill. kr | - |
| [SPRING TRYKK & BRODERING AS](https://www.norscout.com/no/company/932103982-spring-trykk-brodering-as) | Sandefjord | - | 1,27 mill. kr | - |
| [MULTIPRINT AS](https://www.norscout.com/no/company/833921142-multiprint-as) | Indre Østfold | - | 1,5 mill. kr | - |
| [HOLST SILKETRYKKERI AS](https://www.norscout.com/no/company/980345351-holst-silketrykkeri-as) | Kristiansand | - | 1,27 mill. kr | +25,7 % |
| [KERN PROFILERING AS](https://www.norscout.com/no/company/886402112-kern-profilering-as) | Ulstein | - | 1,58 mill. kr | +24,7 % |
| [OM TEKSTILTRYKK AS](https://www.norscout.com/no/company/915314252-om-tekstiltrykk-as) | Sola | - | 1,09 mill. kr | - |
| [GS PROFILERING AS](https://www.norscout.com/no/company/927026171-gs-profilering-as) | Øygarden | - | 1,65 mill. kr | −12,2 % |
| [MARIUS KNUDSEN AS](https://www.norscout.com/no/company/926458892-marius-knudsen-as) | Kristiansand | - | 1,07 mill. kr | - |

Kilde: Norscout. Oppdatert 05.07.2026.
