---
title: "NDI AS (930519456): regnskap, daglig leder og ansatte"
description: "NDI AS i Ringerike hadde 5,68 mill. kr i driftsinntekter i 2025. Daglig leder er Jesper Bernhard Henriksen. Se regnskap, styre og siste endringer."
url: "https://www.norscout.com/no/company/930519456-ndi-as"
---

# NDI AS

Tjenester tilknyttet planteproduksjon · Ringerike

- Org.nr: 930 519 456
- Daglig leder: Jesper Bernhard Henriksen (også styreleder)

## Nøkkeltall

- Driftsinntekter 2025: 5,68 mill. kr (+197,1 % fra 2024)
- Driftsresultat 2025: 2,48 mill. kr (Margin 43,5 %)
- Etablert: 2022

## Nøkkeltall 2025

- Lønnsomhet: 160,3 % (meget god). Opp fra −4,6 % i 2024
- Likviditet: 4,59 (meget god). Opp fra 1,01 i 2024
- Soliditet: 78,2 % (meget god). Opp fra 1,3 % i 2024

| Nøkkeltall | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | ---: | ---: | ---: | ---: | ---: |
| Lønnsomhet | - | - | - | −4,6 % | 160,3 % |
| Driftsmargin | - | - | - | −1,6 % | 43,5 % |
| Egenkapitalrentabilitet | - | - | −4,5 % | −94,8 % | 253,9 % |
| Likviditetsgrad | - | - | - | 1,01 | 4,59 |
| Soliditet | - | - | 100,0 % | 1,3 % | 78,2 % |
| Gjeldsgrad | - | −1,0 | 0,0 | 75,2 | 0,3 |

Strek: tallet mangler i regnskapet. Lønnsomhet og egenkapitalrentabilitet regnes mot snittet av to år. [Slik regner vi](https://www.norscout.com/no/methodology#key-ratios)

## Regnskap

| 1 000 kr | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | ---: | ---: | ---: | ---: | ---: |
| Driftsinntekter | - | - | - | 1 913 | 5 684 |
| Driftsresultat | - | - | −1 | −31 | 2 475 |
| Årsresultat | 0 | 0 | −1 | −15 | 2 021 |
| Driftsmargin | - | - | - | −1,6 % | 43,5 % |
| Sum gjeld | 0 | 0 | 0 | 623 | 565 |
| Sum driftskostnader | - | - | 1 | 1 945 | 3 209 |
| Finansresultat | 0 | 0 | - | 16 | 111 |
| Resultat før skatt | - | - | −1 | −15 | 2 586 |
| Anleggsmidler | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Omløpsmidler | - | - | 23 | 632 | 2 594 |
| Sum eiendeler | 0 | 0 | 23 | 632 | 2 594 |
| Egenkapital | 0 | 30 | 23 | 8 | 2 029 |
| Kortsiktig gjeld | - | - | - | 623 | 565 |
| Langsiktig gjeld | - | - | 0 | 0 | 0 |

## Ledelse og styre

- Jesper Bernhard Henriksen: Daglig leder og styrets leder

## Fakta

- Adresse: Nesveien 28, 3524 Nes i Ådal
- Selskapsform: Aksjeselskap
- Næringskode: 01.610 Tjenester tilknyttet planteproduksjon
- Etablert: 05.12.2022
- Aksjekapital: 30 000 kr
- MVA-registrert: Ja, siden 12.08.2024
- Størrelse: Nr. 37 av 199 i bransjen etter driftsinntekter
- Formål: Selge tjenester og varer innen entreprenørvirksomhet innen jord og skog. Eiendomsdrift og aksjeforvaltning. - og annet som naturlig sammenfaller med dette - samt deltakelse i andre selskaper, investeringer og nærliggende virksomhet.

## Kunngjøringer

- 02.07.2026: [Godkjente årsregnskap](https://w2.brreg.no/kunngjoring/hent_en.jsp?kid=20260000487653&sokeverdi=930519456&spraak=nb)
- 02.07.2025: [Godkjente årsregnskap](https://w2.brreg.no/kunngjoring/hent_en.jsp?kid=20250000522711&sokeverdi=930519456&spraak=nb)

## Lignende bedrifter

| Bedrift | Sted | Ansatte | Driftsinntekter | Endring |
| --- | --- | ---: | ---: | ---: |
| [ROGNERUD AS](https://www.norscout.com/no/company/988023965-rognerud-as) | Ringerike | - | 7,5 mill. kr | −9,0 % |
| [LOE GÅRD AS](https://www.norscout.com/no/company/921481144-loe-gard-as) | Ringerike | - | 118 272 kr | - |
| [BØHN AS](https://www.norscout.com/no/company/923107452-bohn-as) | Ringerike | - | 10,7 mill. kr | −35,2 % |
| [JÆGER OG HUND AS](https://www.norscout.com/no/company/988069264-jaeger-og-hund-as) | Ringerike | - | 3,29 mill. kr | −12,1 % |
| [LANDBRUK OG HAMMER AS](https://www.norscout.com/no/company/931724339-landbruk-og-hammer-as) | Ringerike | - | 2,57 mill. kr | +45 % |
| [STALL GRINI AS](https://www.norscout.com/no/company/981236319-stall-grini-as) | Ringerike | - | 11,7 mill. kr | +436,1 % |
| [CATCH HUNDETRENING AS](https://www.norscout.com/no/company/915042147-catch-hundetrening-as) | Ringerike | - | 176 825 kr | - |
| [VIUL HOVEDGÅRD AS](https://www.norscout.com/no/company/917218951-viul-hovedgard-as) | Ringerike | 5 | 2,4 mill. kr | +17,2 % |

Kilde: Norscout. Oppdatert 03.07.2026.
