---
title: "KROHNSTAD MONTESSORIBARNEHAGE SKARET AS (931952986): regnskap, daglig leder og ansatte"
description: "KROHNSTAD MONTESSORIBARNEHAGE SKARET AS i Hustadvika hadde 7,84 mill. kr i driftsinntekter i 2025 og 12 ansatte. Daglig leder er Edith Amalie Marleau. Se regnskap, styre og siste endringer."
url: "https://www.norscout.com/no/company/931952986-krohnstad-montessoribarnehage-skaret-as"
---

# KROHNSTAD MONTESSORIBARNEHAGE SKARET AS

Førskoleundervisning og drift av barnehager · Hustadvika · Etablert 2023

- Org.nr: 931 952 986
- Daglig leder: Edith Amalie Marleau (også styreleder)

## Nøkkeltall

- Driftsinntekter 2025: 7,84 mill. kr (+4,9 % fra 2024)
- Driftsresultat 2025: 312 787 kr (Margin 4,0 %)
- Ansatte: 12

## Ansatte

- november 2025: 15
- februar 2026: 12
- mai 2026: 13

## Nøkkeltall 2025

- Lønnsomhet: 15,1 % (meget god). Opp fra 5,4 % i 2024
- Likviditet: 1,43 (tilfredsstillende). Ned fra 1,53 i 2024
- Soliditet: 33,2 % (god). Ned fra 39,7 % i 2024

| Nøkkeltall | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | ---: | ---: | ---: |
| Lønnsomhet | - | 5,4 % | 15,1 % |
| Driftsmargin | 6,3 % | 1,3 % | 4,0 % |
| Egenkapitalrentabilitet | - | 13,9 % | 41,6 % |
| Likviditetsgrad | 1,57 | 1,53 | 1,43 |
| Soliditet | 37,6 % | 39,7 % | 33,2 % |
| Gjeldsgrad | 1,7 | 1,5 | 2,0 |

Strek: tallet mangler i regnskapet. Lønnsomhet og egenkapitalrentabilitet regnes mot snittet av to år. [Slik regner vi](https://www.norscout.com/no/methodology#key-ratios)

## Regnskap

| 1 000 kr | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | ---: | ---: | ---: |
| Driftsinntekter | 6 698 | 7 480 | 7 843 |
| Driftsresultat | 420 | 94 | 313 |
| Årsresultat | 327 | 81 | 261 |
| Driftsmargin | 6,3 % | 1,3 % | 4,0 % |
| Sum gjeld | 1 206 | 1 224 | 1 644 |
| Sum driftskostnader | 6 278 | 7 386 | 7 530 |
| Finansresultat | 3 | 13 | 25 |
| Resultat før skatt | 423 | 107 | 338 |
| Anleggsmidler | 38 | 155 | 111 |
| Omløpsmidler | 1 893 | 1 877 | 2 353 |
| Sum eiendeler | 1 931 | 2 032 | 2 463 |
| Egenkapital | 725 | 807 | 819 |
| Kortsiktig gjeld | 1 206 | 1 224 | 1 644 |
| Langsiktig gjeld | 0 | 0 | - |

## Ledelse og styre

- Edith Amalie Marleau: Daglig leder og styrets leder
- Pierre Marleau: Varamedlem

## Fakta

- Adresse: Skaret 3, 6422 Molde
- Postadresse: Krohnsvingen 10, 6421 Molde
- Selskapsform: Aksjeselskap
- Næringskode: 85.100 Førskoleundervisning og drift av barnehager
- Etablert: 23.05.2023
- Aksjekapital: 30 000 kr
- MVA-registrert: Nei
- Revisor: [BDO AS](https://www.norscout.com/no/company/993606650-bdo-as)
- Regnskapsfører: [SPAREBANK 1 ØSTFOLD AKERSHUS](https://www.norscout.com/no/company/967122610-sparebank-1-ostfold-akershus)
- Størrelse: Nr. 1 131 av 1 628 i bransjen etter driftsinntekter
- Formål: Drift av barnehage samt det som naturlig står i forbindelse med dette.

## Kunngjøringer

- 23.02.2026: [Godkjente årsregnskap](https://w2.brreg.no/kunngjoring/hent_en.jsp?kid=20260000075408&sokeverdi=931952986&spraak=nb)

## Lignende bedrifter

| Bedrift | Sted | Ansatte | Driftsinntekter | Endring |
| --- | --- | ---: | ---: | ---: |
| [PREG BARNEHAGER ELNESVÅGEN AS](https://www.norscout.com/no/company/930463434-preg-barnehager-elnesvagen-as) | Hustadvika | 33 | 15,7 mill. kr | +9,9 % |
| [TORNES NATURBARNEHAGE AS](https://www.norscout.com/no/company/934871243-tornes-naturbarnehage-as) | Hustadvika | - | - | - |
| [OASEN SKOLE NORDVEST AS](https://www.norscout.com/no/company/924385707-oasen-skole-nordvest-as) | Hustadvika | 7 | - | - |
| [HUSTADVIKA TRAFIKKSKOLE AS](https://www.norscout.com/no/company/822906222-hustadvika-trafikkskole-as) | Hustadvika | - | 2,6 mill. kr | −21,1 % |
| [MDM COACHING AS](https://www.norscout.com/no/company/931714546-mdm-coaching-as) | Hustadvika | - | 1,32 mill. kr | - |
| [SCANDI CHAN AS](https://www.norscout.com/no/company/936386636-scandi-chan-as) | Hustadvika | - | 47 650 kr | - |
| [KYSTRO AS](https://www.norscout.com/no/company/936482554-kystro-as) | Hustadvika | - | - | - |
| [RUMBO NORGE AS](https://www.norscout.com/no/company/937985096-rumbo-norge-as) | Hustadvika | - | - | - |

Kilde: Norscout. Oppdatert 07.05.2026.
