---
title: "BREAKPODDEN AS (934378067): regnskap, daglig leder og ansatte"
description: "BREAKPODDEN AS i Stavanger hadde 447 576 kr i driftsinntekter i 2025. Daglig leder er Maxime Eric Alexander Hodee. Se regnskap, styre og siste endringer."
url: "https://www.norscout.com/no/company/934378067-breakpodden-as"
---

# BREAKPODDEN AS

Detaljhandel med spill og leker · Stavanger

- Org.nr: 934 378 067
- Daglig leder: Maxime Eric Alexander Hodee (også styremedlem)

## Nøkkeltall

- Driftsinntekter 2025: 447 576 kr (+81 873,6 % fra 2024)
- Driftsresultat 2025: 7 132 kr (Margin 1,6 %)
- Etablert: 2024

## Nøkkeltall 2025

- Likviditet: 2,78 (meget god)
- Soliditet: 64,0 % (meget god). Ned fra 100,0 % i 2024

| Nøkkeltall | 2024 | 2025 |
| --- | ---: | ---: |
| Driftsmargin | −336,8 % | 1,6 % |
| Egenkapitalrentabilitet | - | 20,3 % |
| Likviditetsgrad | - | 2,78 |
| Soliditet | 100,0 % | 64,0 % |
| Gjeldsgrad | 0,0 | 0,6 |

Strek: tallet mangler i regnskapet. Lønnsomhet og egenkapitalrentabilitet regnes mot snittet av to år. [Slik regner vi](https://www.norscout.com/no/methodology#key-ratios)

## Regnskap

| 1 000 kr | 2024 | 2025 |
| --- | ---: | ---: |
| Driftsinntekter | 1 | 448 |
| Driftsresultat | −2 | 7 |
| Årsresultat | −2 | 6 |
| Driftsmargin | −336,8 % | 1,6 % |
| Sum gjeld | 0 | 21 |
| Sum driftskostnader | 2 | 440 |
| Finansresultat | 0 | 0 |
| Resultat før skatt | −2 | 7 |
| Anleggsmidler | 0 | - |
| Omløpsmidler | 32 | 59 |
| Sum eiendeler | 32 | 59 |
| Egenkapital | 32 | 38 |
| Kortsiktig gjeld | - | 21 |
| Langsiktig gjeld | 0 | - |

## Ledelse og styre

- Maxime Eric Alexander Hodee: Daglig leder og styremedlem
- Pål Jakobsen: Styrets leder
- Christoffer Stjernberg: Styremedlem

## Fakta

- Adresse: Granlibakken 3, 4026 Stavanger
- Selskapsform: Aksjeselskap
- Næringskode: 47.640 Detaljhandel med spill og leker
- Etablert: 06.10.2024
- Aksjekapital: 40 000 kr
- MVA-registrert: Ja, siden 11.03.2025
- Størrelse: Nr. 250 av 308 i bransjen etter driftsinntekter
- Formål: Salg av samlekort og "breaking" av fotballkort, samt salg av samleobjekter og merch.

## Kunngjøringer

- 02.06.2026: [Godkjente årsregnskap](https://w2.brreg.no/kunngjoring/hent_en.jsp?kid=20260000339056&sokeverdi=934378067&spraak=nb)
- 02.07.2025: [Godkjente årsregnskap](https://w2.brreg.no/kunngjoring/hent_en.jsp?kid=20250000524347&sokeverdi=934378067&spraak=nb)

## Lignende bedrifter

| Bedrift | Sted | Ansatte | Driftsinntekter | Endring |
| --- | --- | ---: | ---: | ---: |
| [NASLUND HOLDING AS](https://www.norscout.com/no/company/920206921-naslund-holding-as) | Stavanger | - | 987 163 kr | −58 % |
| [FLAKS UTSTYR AS](https://www.norscout.com/no/company/928104656-flaks-utstyr-as) | Stavanger | - | 15 431 kr | - |
| [RC COMPANIET AS](https://www.norscout.com/no/company/911912937-rc-companiet-as) | Stavanger | - | 995 545 kr | - |
| [SK LEK AS](https://www.norscout.com/no/company/924555351-sk-lek-as) | Stavanger | 5 | 4,42 mill. kr | +12,4 % |
| [DRAGONS NEST GAMING AS](https://www.norscout.com/no/company/920566448-dragons-nest-gaming-as) | Stavanger | 5 | 6,97 mill. kr | +26,2 % |
| [SMÅ SPOR AS](https://www.norscout.com/no/company/921197004-sma-spor-as) | Stavanger | 19 | 14,6 mill. kr | +41,6 % |
| [ÅSENSENTERET AUTO AS](https://www.norscout.com/no/company/917634785-asensenteret-auto-as) | Stavanger | - | 448 500 kr | - |
| [DEKKISENTRUM AS](https://www.norscout.com/no/company/919868686-dekkisentrum-as) | Stavanger | - | 438 214 kr | - |

## Bedriftslister

- [Eiendomsselskaper i Stavanger](https://www.norscout.com/no/l/eiendomsselskaper/stavanger)
- [Helsebedrifter i Stavanger](https://www.norscout.com/no/l/helsebedrifter/stavanger)
- [Byggfirmaer i Stavanger](https://www.norscout.com/no/l/byggfirmaer/stavanger)
- [IT-selskaper i Stavanger](https://www.norscout.com/no/l/it-selskaper/stavanger)
- [Transportbedrifter i Stavanger](https://www.norscout.com/no/l/transportbedrifter/stavanger)
- [Hotell- og restaurantbedrifter i Stavanger](https://www.norscout.com/no/l/hotell-og-restaurantbedrifter/stavanger)

Kilde: Norscout. Oppdatert 03.06.2026.
