---
title: "TWIN THUNDER EIENDOM AS (986396330): regnskap, daglig leder og ansatte"
description: "TWIN THUNDER EIENDOM AS i Lyngdal hadde 300 000 kr i driftsinntekter i 2025. Daglig leder er Tor Magne Ingebretsen. Se regnskap, styre og siste endringer."
url: "https://www.norscout.com/no/company/986396330-twin-thunder-eiendom-as"
---

# TWIN THUNDER EIENDOM AS

Detaljhandel med motorsykler og tilhørende deler og utstyr · Lyngdal

- Org.nr: 986 396 330
- Daglig leder: Tor Magne Ingebretsen (også styreleder)

## Nøkkeltall

- Driftsinntekter 2025: 300 000 kr (0,0 % fra 2024)
- Driftsresultat 2025: 140 318 kr (Margin 46,8 %)
- Etablert: 2003

## Nøkkeltall 2025

- Soliditet: 92,8 % (meget god). Opp fra 70,1 % i 2024

| Nøkkeltall | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | ---: | ---: | ---: |
| Driftsmargin | 62,1 % | 61,8 % | 46,8 % |
| Egenkapitalrentabilitet | - | 8,5 % | 5,8 % |
| Likviditetsgrad | 0,14 | 0,03 | - |
| Soliditet | 68,3 % | 70,1 % | 92,8 % |
| Gjeldsgrad | 0,5 | 0,4 | 0,1 |

Strek: tallet mangler i regnskapet. Lønnsomhet og egenkapitalrentabilitet regnes mot snittet av to år. [Slik regner vi](https://www.norscout.com/no/methodology#key-ratios)

## Regnskap

| 1 000 kr | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | ---: | ---: | ---: |
| Driftsinntekter | 300 | 300 | 300 |
| Driftsresultat | 186 | 185 | 140 |
| Årsresultat | 110 | 105 | 71 |
| Driftsmargin | 62,1 % | 61,8 % | 46,8 % |
| Sum gjeld | 745 | 673 | 121 |
| Sum driftskostnader | 114 | 115 | 160 |
| Finansresultat | −45 | −50 | −49 |
| Resultat før skatt | 141 | 135 | 91 |
| Anleggsmidler | 2 344 | 2 250 | 1 637 |
| Omløpsmidler | 5 | 5 | 42 |
| Sum eiendeler | 2 349 | 2 255 | 1 679 |
| Egenkapital | 1 604 | 1 582 | 1 559 |
| Kortsiktig gjeld | 36 | 163 | - |
| Langsiktig gjeld | 709 | 510 | 121 |

## Ledelse og styre

- Tor Magne Ingebretsen: Daglig leder og styrets leder
- Steen Gunnar Heim: Styremedlem
- Reinert Tobias Haugeland: Styremedlem

## Fakta

- Adresse: Kvavik, 4580 Lyngdal
- Selskapsform: Aksjeselskap
- Næringskode: 47.830 Detaljhandel med motorsykler og tilhørende deler og utstyr
- Etablert: 01.12.2003
- Aksjekapital: 200 000 kr
- MVA-registrert: Nei
- Revisor: [CEDRA NORGE AS](https://www.norscout.com/no/company/935416779-cedra-norge-as)
- Størrelse: Nr. 128 av 140 i bransjen etter driftsinntekter
- Formål: Eie og drive utleie av fast eiendom, samt alt som dermed står i forbindelse.

## Siste endringer

- 06.10.2026: Revisor endret
- 02.07.2026: Revisor endret

## Kunngjøringer

- 06.10.2026: [Revisor](https://w2.brreg.no/kunngjoring/hent_en.jsp?kid=20260000785744&sokeverdi=986396330&spraak=nb)
- 01.07.2026: [Revisor](https://w2.brreg.no/kunngjoring/hent_en.jsp?kid=20260000479927&sokeverdi=986396330&spraak=nb)
- 17.06.2026: [Godkjente årsregnskap](https://w2.brreg.no/kunngjoring/hent_en.jsp?kid=20260000395979&sokeverdi=986396330&spraak=nb)
- 15.07.2025: [Godkjente årsregnskap](https://w2.brreg.no/kunngjoring/hent_en.jsp?kid=20250000588632&sokeverdi=986396330&spraak=nb)

## Lignende bedrifter

| Bedrift | Sted | Ansatte | Driftsinntekter | Endring |
| --- | --- | ---: | ---: | ---: |
| [TWIN THUNDER AS](https://www.norscout.com/no/company/976627288-twin-thunder-as) | Lyngdal | - | 9,5 mill. kr | −6,3 % |
| [TRIPEL HOLDING AS](https://www.norscout.com/no/company/923601236-tripel-holding-as) | Lyngdal | - | 0 kr | - |
| [OVES YAMAHA SENTER AS](https://www.norscout.com/no/company/956641713-oves-yamaha-senter-as) | Lyngdal | - | 16,8 mill. kr | −11,8 % |
| [TWIN THUNDER HOLDING AS](https://www.norscout.com/no/company/986260013-twin-thunder-holding-as) | Lyngdal | - | 0 kr | - |
| [TRIPPEL MOTOR AS](https://www.norscout.com/no/company/923601287-trippel-motor-as) | Lyngdal | 12 | 38,3 mill. kr | +4,5 % |
| [BILEMI AS](https://www.norscout.com/no/company/924524618-bilemi-as) | Lyngdal | - | 391 067 kr | - |
| [CT UTLEIE AS](https://www.norscout.com/no/company/927718596-ct-utleie-as) | Lyngdal | - | 277 097 kr | - |
| [BIMS LYNGDAL AS](https://www.norscout.com/no/company/988432881-bims-lyngdal-as) | Lyngdal | - | 444 000 kr | - |

Kilde: Norscout. Oppdatert 18.06.2026.
