---
title: "HARD-TECH AS (998101808): regnskap, daglig leder og ansatte"
description: "HARD-TECH AS i Kvam hadde 3,64 mill. kr i driftsinntekter i 2025. Daglig leder er Oddbjørn Måge. Se regnskap, styre og siste endringer."
url: "https://www.norscout.com/no/company/998101808-hard-tech-as"
---

# HARD-TECH AS

Industri-, produkt- og motedesignvirksomhet · Kvam

- Org.nr: 998 101 808
- Daglig leder: Oddbjørn Måge (også styreleder)

## Nøkkeltall

- Driftsinntekter 2025: 3,64 mill. kr (−21,2 % fra 2024)
- Driftsresultat 2025: 357 561 kr (Margin 9,8 %)
- Etablert: 2012

## Nøkkeltall 2025

- Lønnsomhet: 15,5 % (meget god). Ned fra 18,6 % i 2024
- Likviditet: 2,20 (meget god). Opp fra 1,35 i 2024
- Soliditet: 55,2 % (meget god). Opp fra 39,0 % i 2024

| Nøkkeltall | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | ---: | ---: | ---: |
| Lønnsomhet | - | 18,6 % | 15,5 % |
| Driftsmargin | 10,7 % | 7,7 % | 9,8 % |
| Egenkapitalrentabilitet | - | 37,8 % | 30,3 % |
| Likviditetsgrad | 1,44 | 1,35 | 2,20 |
| Soliditet | 51,4 % | 39,0 % | 55,2 % |
| Gjeldsgrad | 0,9 | 1,6 | 0,8 |

Strek: tallet mangler i regnskapet. Lønnsomhet og egenkapitalrentabilitet regnes mot snittet av to år. [Slik regner vi](https://www.norscout.com/no/methodology#key-ratios)

## Regnskap

| 1 000 kr | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | ---: | ---: | ---: |
| Driftsinntekter | 3 463 | 4 621 | 3 640 |
| Driftsresultat | 372 | 354 | 358 |
| Årsresultat | 276 | 241 | 255 |
| Driftsmargin | 10,7 % | 7,7 % | 9,8 % |
| Sum gjeld | 673 | 1 489 | 981 |
| Sum driftskostnader | 3 091 | 4 267 | 3 282 |
| Finansresultat | −18 | −39 | −30 |
| Resultat før skatt | 354 | 315 | 328 |
| Anleggsmidler | 591 | 1 007 | 692 |
| Omløpsmidler | 796 | 1 436 | 1 498 |
| Sum eiendeler | 1 386 | 2 443 | 2 190 |
| Egenkapital | 713 | 954 | 1 209 |
| Kortsiktig gjeld | 551 | 1 067 | 679 |
| Langsiktig gjeld | 122 | 422 | - |

## Ledelse og styre

- Oddbjørn Måge: Daglig leder og styrets leder
- Torstein Måge: Styremedlem

## Fakta

- Adresse: Tørvikbygdvegen 390, 5620 Tørvikbygd
- Selskapsform: Aksjeselskap
- Næringskode: 74.110 Industri-, produkt- og motedesignvirksomhet
- Etablert: 05.03.2012
- Aksjekapital: 43 840 kr
- MVA-registrert: Ja, siden 01.03.2012
- Regnskapsfører: [VEKSTRA HARDANGER OG VOSS AS](https://www.norscout.com/no/company/992106468-vekstra-hardanger-og-voss-as)
- Størrelse: Nr. 219 av 1 242 i bransjen etter driftsinntekter
- Formål: Salg, produksjon og utvikling innen industri, samt utleige av relaterte konsulenttjenester og andre tjenester og produkter som naturlig faller sammen med dette, herunder å delta i andre selskaper med lignende virksomhet, kjøp og salg av aksjer, eller på annen måte gjøre seg interessert i andre foretagender samt kjøp, salg og utleie av fast eiendom.

## Kunngjøringer

- 07.07.2026: [Godkjente årsregnskap](https://w2.brreg.no/kunngjoring/hent_en.jsp?kid=20260000514630&sokeverdi=998101808&spraak=nb)
- 05.07.2025: [Godkjente årsregnskap](https://w2.brreg.no/kunngjoring/hent_en.jsp?kid=20250000542804&sokeverdi=998101808&spraak=nb)

## Lignende bedrifter

| Bedrift | Sted | Ansatte | Driftsinntekter | Endring |
| --- | --- | ---: | ---: | ---: |
| [NORWEGIAN DESIGNS AS](https://www.norscout.com/no/company/928830837-norwegian-designs-as) | Kvam | - | 3,46 mill. kr | +67,1 % |
| [BAKKEPLAN AS](https://www.norscout.com/no/company/935145376-bakkeplan-as) | Kvam | - | 643 861 kr | - |
| [ZJ DESIGN AS](https://www.norscout.com/no/company/911814714-zj-design-as) | Kvam | - | 34 407 kr | - |
| [MOLDENHAUER INVEST AS](https://www.norscout.com/no/company/930904872-moldenhauer-invest-as) | Kvam | - | 0 kr | - |
| [XPHASE AS](https://www.norscout.com/no/company/936129404-xphase-as) | Kvam | - | 0 kr | - |
| [HARDINGTAKST AS](https://www.norscout.com/no/company/915995233-hardingtakst-as) | Kvam | - | 4,62 mill. kr | −5,9 % |
| [GLYNT AS](https://www.norscout.com/no/company/919764600-glynt-as) | Kvam | - | 2,33 mill. kr | +7,3 % |
| [STYRKMEDIA AS](https://www.norscout.com/no/company/922400660-styrkmedia-as) | Kvam | - | 1,71 mill. kr | +9,4 % |

Kilde: Norscout. Oppdatert 08.07.2026.
